close
隨著公司的擴大
舊的流程經常出現瑕疵
沒有問題產生時
每個人都睜一隻眼閉一隻眼
文件上的簽名僅供參考
事後有疑問時才質問變更者憑什麼更改？
阿文件上不是都寫的清清楚楚
如果覺得不妥
為什麼不退件
根本的解決方法
應該是各相關單位主管
將文件流程仔細定義清楚
誰提出需求、誰去驗證、誰批准、誰執行
反應了半天還是懸而不決
罵人的聲音倒是很大
等到又有問題產生時
才開始推責任
官愈大的愈沈默
常常把問題丟給下屬
只想問題會不會自動消失
最好都是別的部門的錯
真正去執行的人又被質疑不夠專業
常常吃力不討好
如果做的人又要擔負一切責任
那不用出文件的人是不是只等著領薪水
好笑的是我們覺得嚴重的問題卻沒大頭出來澄清
倒是經常為了文件上的用字譴詞斤斤計較
果然位置不同
腦袋也跟著不同
官大的說了算
全站熱搜
留言列表
